原创 老范漫话 老范漫话

首先，得费点笔墨讲清楚我理解的真正的孵化。

从结果导向看：真正的孵化是黏住并持股孵化了一大批优秀的创业企业，并陪伴服务着这些企业，然后，风雨兼程一起成长并追逐成功。

这种状态会呈现三个特点：

一是所有的企业肯定都在一个相关的产业链中，彼此有着千丝万缕的联系，可以共享类似于实验室、中试和产品测试及市场、资本等服务资源。

二是都年轻，新兴创建的企业，敢于接受风险和挑战的团队，有一股子初生牛犊不怕虎的狠劲，怀揣着激情梦想不甘于平庸，对产业、技术和所处生态有着丰富的人脉和感知。

三是他们在不断成长，时时刻刻都在给孵化者带来惊喜，带来孵化服务需求，带来新的创业孵化灵感，带来新的机遇和挑战，更重要的是，带来股权增值和企业利润回报。

把真正的孵化结果和特点捋清楚了，就很容易发现标题所指：真正的孵化，所有的“器”都装不下，根本无法装得下，或者，他们的形态和聚合方式压根儿就和“器”没多大关系。

原因也不复杂，同样是三点：

一、真正的孵化都在产业链里。

不论从大学科研院所的科技成果转化端开始，还是从大企业开放创新中回到孵化端，抑或是整个产业链大、中、小企业任何一个节点、卡点、痛点的共创孵化，但凡是真正的孵化活动或场景，一定都在产业链里，一定离不开产业链这个背景。

而这个产业链可感、可知、可看，却无边、无际、无形，不但不受“器”的约束，甚至也不受城市地域的划定区别，如果在这样的背景里，为了“器”的概念画地为牢削足适履，实在是件很可笑的事情。

二、真正的孵化都在生态伙伴中。

所谓的生态伙伴，包括一个企业成长中需要的所有元素，不论是技术研发、检验检测，还是产品生产、市场销售及资本金融，这里的元素指的都是人和机构，之所以是生态伙伴，是因为他们都有各种不同的合作交易方式。

所以，想在一个“器”里去具备生态伙伴的所需元素，那简直就是小孩子玩过家家游戏，益智可以，真想干事创业成事，绝对是开玩笑。

三、真正的孵化都离不开大企业。

大企业对孵化的重要性已经成为行业共识，这是个不小的进步，大企业自成一体的生态是小企业趋之若鹜的怀抱，大企业丰富的成果、文化溢出，是诞生小企业的肥沃土壤，大企业的产业生态建设，离不开孵化的加持支撑。

还有很多理由表达大企业对创业孵化的不可替代和不可或缺，但是，哪个“器”能装下一个大企业呢？显然没有。

图片由AI生成

更加匪夷所思的是，沿着这个逻辑或思维方式，我们冷不丁还会发现：“器”对孵化似乎不但没什么好处，对真正的孵化好像还具有制约束缚的副作用。

首先，会让空间思维局限孵化人的想象力。

是的，一点都没错，绝对会。

而且已经在局限孵化人的想象力，让他们的注意力始终围着一亩三分地“器”里的企业打转转，不但忽略或漠视产业链，也失去了认识认知产业链的条件和诉求，失去寻找融入生态伙伴的动力和激情，久而久之，也就失去了作为一个孵化人的能力水平，成为一名合格的物业管理人员和相关政策执行者。

其次，会让空间成为先入为主的投资和经营负担。

是的，几乎所有的孵化人从一开始谋划干孵化器开始，就陷入找楼和空间的情结，好不容易找到了，又是装修又是招人，前期已经投入不少，急于盈亏平衡成为普遍心理，往往名义上干了一两年孵化了，真正干的都是租赁业的活，更要命的是，终于盈亏平衡了，可以考虑做点孵化的工作了，才发现所有人都不适应没能力不知从何下手。

还有，会让空间产生投资回报稀释孵化人的创业激情。

这样一来二去，起初那么丁点儿做孵化的激情或火苗，不但没有星星之火千方百计燎原成势，一个不小心就悄无声息地熄灭了，突然间想起都有点儿恍然如梦，从此以后，机会和时间失不再来。

基于当下的客观现实情况，尤其是考虑到孵化器建设支持补贴方（区域经济）的利益诉求，考虑到即便是新版管理办法仍然必须具备的空间面积（器）条件指标，特别建议：

一、一定要以孵化的思维开展工作，“器”只是顺带的副产品和自然而然的结果之一。

把孵化做好，把服务收入做出来，努力去持股孵化，融入产业链和生态伙伴，过程中，一定会产生许多顺势而为的空间集聚，完成“器”的条件指标要求的同时，不耽误做好真正的孵化。

二、拓宽为区域经济作贡献的成果产品和内涵。

孵化器为区域经济带来的贡献完全不只是（也不应该是）几个招商引资企业指标，除此之外，对区域相关产业企业的专业服务和赋能，也是既为自身也为区域经济作出贡献的好机会，为区域经济相关部门政策做好参谋、市场尽调和政策落实，发挥出自己的专业能力，也也非常重要的贡献和商业机会。

三、让专业服务收入支撑孵化器的商业运营和模式打造。

始终坚持让服务收入支撑孵化器的商业运营，并通过稳定可持续的服务收入，完善并打造具有核心竞争力的孵化器商业模式，使孵化器不但具备自我造血功能，还拥有充满想象力和未来的发展前景。