所谓管理型孵化人，其实，就是泛指那些朝九晚五坐在办公室守着电脑，凡事打打电话发发通知，天天绞尽脑汁搜罗成绩写材料上报，一天到晚只知道上传下达，忙完这个活动又忙那个培训，只知道花钱不知道赚钱，还心态笃定地姜太公钓鱼般坐等创业者和企业上门求助的人。

应该很多人对这样的描述似曾相识，或者设身处地，或者会心一笑。

事实上，这样的孵化人占了绝大多数，因为数量太多，大家早已经习以为常见怪不怪。

正如不健康的生活方式会让人患基础病一样，不健康的工作方式，换句话说，也就是管理型孵化人的大量出现和存在，同样也会大面积让人患上基础病，而且，病与病之间彼此互为因果，症状交叉感染，对人对事都危害性极大，不但让孵化人逐渐眼高手低，得过且过进不到孵化的前沿阵地，还会让他们觉得自我感觉良好。

高质量孵化器建设正时不我待，众多的孵化人却沉迷于管理型工作方式不可自拔，忍不住说道说道敲敲警钟，眼下较为普遍的基础病，大致有这么三类。

企图用管理代替孵化。

尽管管理是一门学问，那也只是真正懂管理学的人的事情。

更多的孵化人之所以热衷于所谓的管理，其实，只是想管事情，管杂事情，管一亩三分地里的鸡毛蒜皮事情，比如装修、保洁保安、停车位、餐厅、租金水电费等，所有这些事情貌似很忙很复杂，都只需要君子动嘴不动手。

这样的管理层次，只需要耍耍嘴皮子。

孵化人的管理升级，就是管管创业者和企业，催要一些数据材料、接受一些领导调研、去参加一下创业大赛、提醒去申报个政策补贴等。

这样的管理层次，仍然是君子动嘴不动手，但是，似乎还有点儿价值体现，尤其是相关政策有支持补贴时，处于政策端负责申报组织靠近评审的他们，不但自己觉得有价值，企业也会觉得还有点用，因为，很多时候是真的可以拿到些真金白银。

所有这些，大致就应该是当下绝大多数孵化人的工作状态或场景了。

糟糕的是，他们误以为这些就是孵化，尽管根本不是，甚至连一点孵化的味道气息都没有。

妄想用语言代替行动。

孵化人履职尽责，需要的是行动，立马行动，少说多做，然后，才是行动的方式方法和方向。

其实，多数人都懂得这里面的道理，也知道正确的方式方法，更知道孵化的正确方向。

之所以说这么多，还有点绕，根本原因就是大家都在说，都在绕，换句话说就是，似乎每个人都企图用语言代替行动，都不厌其烦地表态写材料，备案申报书动不动就是厚厚一大本，关于孵化的各种道理都被讲（研究）透了，关于自己想做在做的工作更是不惜华丽的词藻各种表述，或者，干脆管他三七二十一，懵懵懂懂先把自己自我包装一通。

他们自己看了听了是什么心情不知道，旁边的听者、观众反正都有点难为情或酸掉牙的感觉。

如果语言能代替行动，所有人都可以成为成功者，唯有必须通过行动，而且是正确的行动，持之以恒的行动才能成功，成功者才如此稀罕稀少。

孵化圈尤其如此。

只好用虚假代替繁荣。

只想管不想干，只想说不愿做，直接导致的结果就是啥也不是，对孵化器和孵化人而言，啥也不是意味着除了有个空间和一些杂乱无章低成长企业，其他的一切便都得靠讲故事蒙混过关。

这里的过关无非就是相关部门的认定备案，紧随其后的绩效考核，因为，目标指向都是为了支持补贴

于是，为了过关，弄虚作假注水便成为唯一的选择，也怪，弄虚作假这样的事儿在哪哪都是过街老鼠人人喊打的东西，在孵化圈里却待遇不错，人人心知肚明，个个心领神会，做假注水的心态越来越成熟，技术越来越专业，手段越来越多样化。

至于为什么会这样，一时半会也说不清楚，以后再找机会叨叨吧。

总而言之，用虚假代替繁荣已经成为常态，而通过包装化身为创业培育者和企业服务者，成就了许多大言不惭的故事和所谓的孵化人。